נתונים סטטיסטיים מראים כי פחות משליש מהעסקים החדשים שורדים למעלה מחמש שנות פעילות. בין סיבות המרכזיות לסגירת עסק – היעדר הבנה מקצועית מספקת בניהול כלכלי נכון. מובן שהצלחתו של עסק אינה תלויה אך ורק בידע של בעל העסק בהיבטים הכלכליים, אולם ניהול כלכלי נכון הינו שילוב של מספר עקרונות פיננסיים בסיסיים, היעזרות באנשי מקצוע לפני […]
תזרים המזומנים הינו הלב הפועם של מערך הכספים בחברה.רוב נקודות החוזקה או החולשה של החברה מתחילות מהיקף תזרים המזומנים הפנוי של העסק.כמובן שתזרים המזומנים הינו פועל יוצא של רווחיות החברה, אך הוא גם מושפע מאוד מאופן ניהול תזרים המזומנים ע”י מנהלי הכספים. חשיבות תזרים המזומנים הפנוי חברה עם תזרים מזומנים פנוי גבוה נהנית משורה של […]
ניהול פיננסי של עסק טומן בחובו תחומי פעילות שונים, לרבות: ניהול תזרים המזומנים, ניהול מקורות האשראי, ניהול התקציב וניהול התמחיר. אחד הנושאים הבסיסיים והמהותיים הינו ניהול התקציב. בגדר חובה ובלא קשר לגודל העסק. התקציב הוא כלי ניהולי משמעותי, חיוני ביותר בכל דרגי הניהול. התקציב הוא מעין מצפן המאפשר לנו ללכת בדרך הנכונה, תוך סטיות מינימאליות. […]
ניהול תזרים מזומנים שיטתי הוא תנאי לשליטה פיננסית. מנכ”ל בחברה בינונית או קטנה חייב ‘לחיות’ את תזרים המזומנים ברמה השוטפת ונדרש להיות מעורב בהחלטות הנובעות מהתמונה התזרימית. איך עושים את זה במינימום מאמץ, נוחות מרבית תוך הבטחת העיקרון של תמונה נכונה ומדויקת? לניהול תזרים מזומנים באופן עקבי, שיטתי, קצר ומדויק – השתמשו בכללים הבאים 1. […]
בניית תקציב לעסק הינו תהליך שכל חברה מסודרת מבצעת מידי שנה, בד”כ במהלך הרבעון האחרון של השנה שמסתיימת.בניית התקציב הינו הזדמנות מצויינת לארגון מחדש, לתכנון מהלכים עסקיים, לבחון תוצאות של מרכזי רווח ומהלכים שביצענו ולקבל החלטות שיביאו לתוצאות משופרות בשנה הקרובה. בניית התקציב באופן נכון תגדיל לכם את הרווחים בשנה הבאה ותקדם לכם את האסטרטגיה […]
במאמר הקודם הראנו כיצד ניתן לשפר את העסק ע”י בניית תקציב (לחץ לקריאת המאמר הקודם). הפעם נראה עד כמה ניהולו השוטף של התקציב יכול לשפר את הרווחיות ובכלל את ביצועי העסק. רקע קצר..התקציב אינו תכנית סטטית שנבנית בתחילת השנה וחוזרים אליה לאחר 12 חודשים כדי לבדוק עד כמה חזינו נכון.מדובר בכלי ‘חי’ שהחברה מתנהלת לפיו, בוחנת […]
כמו שכבר אמרנו במאמרים קודמים, תקציב הינו כלי ניהולי רב עוצמה. לא רק כלי כלכלי.התקציב השנתי שאתם בונים הינו תכנית עסקית מפורטת שמאפשרת לבחון ולתכנן את המהלכים העסקיים שלכם מראש ולהבין כיצד ניתן להשיג יעדים ומה המשמעות הכספית של כל מהלך שתבצעו.בתהליך בניה נכון של תקציב עולות השאלות העסקיות החשובות, מגבשים ומנתחים פתרונות ותכניות ביצוע, […]
הכללים הכי פשוטים והכי יעילים לניהול תזרים מזומנים לעסק.כללים שכל מנהל כספים או מנכ”ל חייב להפעיל באופן אינטואיטיבי. שמרו לכם עודפי מוזמנים לפחות ל- 3 חודשים קדימה תמיד הקפידו להשאיר לכם יתרה מספקת למספר חודשים.תדאגו שיהיו לכם לפחות 3 עד 4 חודשים של תזרים מזומנים ודאי קדימה שיאפשר לכם לגבש פתרונות ולאתר מקורות נוספים.אם יש […]
שני סיפורים קצרים מהחיים. שניהם מסבירים מדוע מרכזי רווח כל כך חשובים. חברה יצרנית שכמעט בחרה שלא להרוויח חברה מזון גיבשה מהלך אסטרטגי חדש – הקמת אגף תפעול חדש לייצור ליין מוצרים חדשני שירחיב את היקף הפעילות. החברה גייסה אשראי בסך של כחמישה מיליון ₪, שכרה אולם ייצור, רכשה ציוד מתקדם מחו”ל, גייסה מנהל תחום […]
מנהל כספים במיקור חוץ (או מנהל כספים פנימי) הוא הסייסמוגרף של העסק, הוא זה שעוקב מקרוב אחרי הנעשה בעסק מכל היבטיו, שומר על היציבות הפיננסית של העסק, מבצע פיקוח ובקרה באופן רציף, ומקבל החלטות שמטרתן לשמור על רווחיות העסק ועל רמות המימון המתאימות לצרכיו.כשמדובר במנהל כספים אקטיבי, בעל ראיה מרחבית, הוא ינהל כמה מהלכים חשובים שיובילו את […]
